豐田措施

2013年4月，各個(gè)地區(qū)的質(zhì)量責(zé)任人（CQO）聚集在豐田總公司參加了CQO大會。
在2014年的質(zhì)量提升活動中，要杜絕品質(zhì)問題及其教訓(xùn)被淡化，無論在開發(fā)、采購、生產(chǎn)技術(shù)和制造各職能領(lǐng)域上，在進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量（更的汽車產(chǎn)品）的同時(shí)，也要繼續(xù)提高在銷售、服務(wù)上的待客品質(zhì)（更的顧客對應(yīng)）等議題取得了共識。相關(guān)活動，今后也會繼續(xù)的落實(shí)和進(jìn)行完善。

豐田在中國

中國品質(zhì)機(jī)能會議
豐田在中國于2010年成立的中國質(zhì)量特別委員會圓滿結(jié)束。在2014年
8月，新設(shè)立了中國品質(zhì)機(jī)能會議。在第1次會議上，相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合CQO會議的方針，在產(chǎn)品及銷售、服務(wù)兩個(gè)方面提高顧客滿意度。
以中國品質(zhì)機(jī)能方針的重點(diǎn)活動項(xiàng)目為軸心，針對中國整體的質(zhì)量課題，合資公司、獨(dú)資公司融為一體，共同推進(jìn)相關(guān)活動，并使整體質(zhì)量提高活動落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)中。

SMART活動
SMART（Swift Market Analysis Response Team）活動是指在24小時(shí)以內(nèi)與發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品用戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并迅速的開始現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查的活動。通過與經(jīng)銷店的協(xié)作，這項(xiàng)于2010年開始的活動取得了切實(shí)的成果。

中國使用環(huán)境調(diào)查
我們長期以來致力于消除慢性市場品質(zhì)問題、使用環(huán)境引起的（顧客相關(guān)、環(huán)境相關(guān)）市場品質(zhì)問題，以及構(gòu)筑隨時(shí)把握變化的使用環(huán)境并反饋給開發(fā)部門等三方面進(jìn)行努力，實(shí)現(xiàn)*消除中國*的使用環(huán)境引起的市場品質(zhì)問題，從而贏得顧客的微笑。